宁县财政局：以强化“三项措施”推动预算绩效管理提质增效-pg麻将胡了模拟器链接

今年以来，宁县财政局牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，认真贯彻落实党中央、国务院和省市县关于进一步加强预算绩效管理工作的各项决策部署，始终坚持问题导向，以强化“三项措施”为抓手，持续推动全县预算绩效管理工作加力提效。

建制度强基础。紧盯省、市、县部署要求，坚持以制度建设为突破口，紧盯预算绩效管理主要内容，健全涵盖“全方位、全过程、全覆盖”各环节的管理制度、工作规程和实施细则12个，同时突出结果导向，认真研究制定《宁县部门预算绩效管理工作考核办法》，构建定量和定性相结合的共性和个性绩效指标框架37个，建立“动态调整、共建共享”的分类别、分行业、分领域绩效评价指标库，共收录通用指标和专用指标37大类1952个绩效指标。同时，督促各预算单位结合实际工作建立本行业、本部门、本单位预算绩效管理制度体系，补齐制度短板，完善机制流程，全面夯实工作根基。

抓培训提能力。先后组织召开全面加强预算绩效管理工作推进会、预算绩效业务交流会、年度财政重点评价安排部署会，努力形成上级精神有传达、难点问题有研究、重点任务有落实的工作局面。针对预算单位重视程度不高、业务人员政策流程不清等问题，及时筹备举办全县预算绩效管理能力提升培训班，为全县185个预算单位的分管领导和财务人员进行全方位、面对面辅导培训。坚持“引进来与走出去”相结合，邀请第三方绩效评价公司专业人员深入预算单位，分类开展现场讲解和指导，同时组织局机关业务骨干赴兄弟县区学习借鉴先进经验做法。探索形成“纵向指导与横向交流”的能力提升新模式，坚持财政部门统筹指导推进“一竿子插到底”，鼓励各预算单位对目标设定、指标设立、系统操作中遇到的问题，进行多层次的交流探讨，真正达到上下衔接、共同提高、合力推进的目的。

定标准促落实。树立“质效为先”理念，结合财政财务工作实际，严把预算绩效管理业务工作质量关口，坚持在目标设置、监控跟踪、项目和部门整体自评、审计和财政检查等方面，做到标准和口径相统一、局部与整体相统一、目标和结果相统一。同时对绩效管理信息系统操作、绩效评价结果应用等方面提出严格的工作规范，有效降低业务人员和业务工作的主观随意性。常态化跟进督促抓落实，组织对全县各预算单位制度建立、工作推进等情况开展全方位、覆盖式自查检查，全面问诊把脉、查缺补漏，努力推动全县预算绩效管理各项工作落实见效。

                                             （供稿：宁县财政局 袁文博）